然而橱柜行业寻求创新是不易的，北京因此一些企业另辟蹊径，通过跨界寻求创新点
行业对电商的探索本身还没有整体的成功案例，科锐从工厂到经销商到卖场到电商平台，家具人无一不着急。这在电商时代是可怕的，转让经销商如果不想最终被淘汰还是要首先拥有电商的运营思维，转让如果只纠结于不甘愿做搬运工而不去结合工厂在线上获得发展，就算不被去中间化也会被行业淘汰。
就目前的电商发展形式而言，司陕司部不管是电商平台还是工厂都需要经销商，还暂时无法去中间化。但家具行业不同，西地限消费者买一个好的衣柜起码要干掉几万块钱，西地限这么大的交易当然不能靠着网上的虚拟展示就能让消费者毫无保留的下单，消费者需要到体验店真实体验产品合不合适，买得值不值，尺寸合不合理。但家具行业的经销商过于墨守成规，电科对于新鲜事物缺乏挑战性，只要有货卖，不亏本，便很少考虑其他渠道。
电商的本质就是零售，锐综就是干掉经销商，这是很多电商人士的经验总结，因为经销商从一定程度上来讲是电商的障碍。工厂暂时无力接管全部的经销商店面从上面的第一个点，源服可以看到，源服家具电商需要线下体验店，如果去掉经销商，那么工厂肯定不可能撤掉全国的加盟店，必然需要一举接下全国各地的店面，转为其电商的线下店，以此解决家具售后的问题。
电商兴起的这两年，分股在所接触到的人当中，分股最痛苦的是经销商，一方面市场下滑，找不到方法提高销量，而租金又连年攀升;另一方面，未来电商将抢饭碗，被迫沦为搬运工或是被干掉;再一方面既想加入电商又感觉无处下手。
而工厂做电商时，北京也需要全方位考虑经销商的利益，如何能结合经销商去搞电商，比强迫经销商做线下服务更有发展前景。科锐归母净利仅有1553.38万元
周京南研究员对中国红木家具品牌峰会表示认可随后，转让周京南研究员一行与林伟华会长就红木文化的当代价值、传播方向等展开交流。中山市红木古典家具学会会长、司陕司部品牌红木CEO林伟华热情接待并全程陪同参观及交流。
同时，西地限周京南研究员表示，红木文化作为传统文化的重要组成部分，不仅具有经济价值，更承载着文化传承和创新发展的使命。电科（来源：品牌红木网陆婷婷∕文）。
